2015.08.05
今年5月に改正会社法が施行されました。
内容は、社外取締役が経営を監査する新制度です。
主なポイントは以下の3つです。
1.社外取締役を選任しない理由の説明義務
2.「監査等委員会設置会社」制度の新設
3人以上の取締役で監査等委員会をつくり、取締役の職務執行などをチェックする
仕組みで、委員の過半数は社外取締役にする必要あり。
3.多重代表訴訟制度の新設
親会社株主による子会社役員の責任追及が可能に
要するに企業統治(コーポレートガバナンス)の強化です。
かつて米国で起きたエンロン破綻事件では、同社の会計監査人であったアーサー・アンダーセン
も解散に追い込まれ、米国では企業統治の新法SOX法が制定されたのは記憶に新しいところです。
このような流れのさなか、最近、某大手電機メーカーの粉飾決算が話題になっています。
この企業は、2003年に委員会設置会社に移行し、企業統治の仕組を
いち早く取り入れ、国内では企業統治最先端の企業でした。
それなのになぜ?
話は、変わりますが、今日の日経に、トヨタ自動車さんが4~6月期の業績で
純利益が四半期ベースの過去最高益更新したという記事がでていました。
とにかくすごい会社ですね。
実は、6~7年前に、九州トヨタさんの工場ラインを見学する機会がありました。
目的は、所謂、トヨタ生産方式(カンバン方式は有名ですね)などトヨタさんの強さをを学ぶためです。
この見学の案内をして下さった課長さんが仰っていました。
「トヨタ生産方式は、仕組みを表面だけ
まねても全く効果はありませんよ。トヨタの心を見ていってください。」
まさに、至言!
大事なのは、仕組み、制度を作ることではなく、
仕組み、制度を運用する人の「心」、「おもい」なのだと思います。
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